«Эффективность управления»:
(с 08.06.16 – 09.06.16 с 10.00–17.00)
•навыки коммуникации, командного взаимодействия, влияния, мотивации, разрешения и предупреждения конфликтов;
•тайм-менеджмент;
•корпоративная культура.
*Количество мест ограничено, обязательная регистрация по телефону 56–01–26
*Наполнение программы корректируется исходя из запросов слушателей (выявление потребности на основе индивидуальной встречи, входит в стоимость обучения)
ЦЕЛЬ:Получение знаний и отработка навыка эффективной организации работы и управления в группами.
Ориентировочная программа тренинга
Управленческая психология
1.Диагностика лояльности сотрудников.
2.Управление сотрудниками в зависимости от степени их лояльности
3.Постановка задач подчиненным.
4.Как справляться с «завистью поколений» (напр. молодой начальник, подчиненный в возрасте).
5.Экспресс-техники принятия управленческих решений.
6.Управленческие поединки.
7.Создание «потокового состояния» у подчиненных.
Тайм-менеджмент
1.Диагностика эффективности использования времени. Хронометраж
2.Эффективное целеполагание
3.Стратегии принятия решений
4.Расстановка приоритетов. Матрица Эйзенхауэра
5.Циклограмма как инструмент планирования
6.«Жесткие» и «мягкие» дела
7.Методика «Слоны, бифштексы и лягушки
8.Принцип маятника
9.«Творческая лень»
Управление конфликтами
1.Полезные свойства конфликтов. Оценка соотношения сил в конфликте.
2.Стратегия конструктивной реакции на критику
3.Методы противостояния манипуляциям.
4.Правило спасения лица. Как сообщать негативную информацию, использовать метод частичного согласия.
5.Трех-шаговая модель прерывания патологических циклов в общении / Методика разрешения конфликтов по Люси Гилл.
6.Организационная иерарахия, коалиции и этикет / метод светофора. Как предотвращать конфликты с начальниками и подчиненными.
7.«Соляной конфликт». Стратегическая игра по разрешению конфликтов на иерархологию в трех-стороннем конфликте.
Корпоративная культура
1.Необходимость создания и внедрения корпоративной культуры.
2.Ценностные ориентиры фирмы, руководителей и персонала.
3.Подбор персонала и формирование команды с точки зрения корпоративной культуры.
4.Дисциполина и традиции фирмы.
5.Распорядок рабочего времени. Эффективность труда.
6.Лояльность сотрудников.
7.Стили руквододства, взаимоотношений с сотрудниками, отсутствие/наличие субординации. Обратная связь с подчинёнными.
8.Корпоративные мероприятия. Виды и польза.
(данный курс подойдёт должностным лицам, имеющим в подчинении 2-х и более сотрудников.)
Количество часов: 12 (с 08.06.16 – 09.06.16 с 10.00–17.00)Кузин Андрей Юрьевич: Бизнес-тренер, бизнес-консультант.
Непрерывно ведёт бизнес-тренинги с 1996 г. (Востокгазпром, Газпромнефть Восток, Технологический инкубатор ТПУ, Сибур, Транснефть, Сибпроект, Томская полиграфическая компания и т.п. Также обучал кадровые резервы организаций: ТПУ, Аэропорт «Томск», Аэропорт «Толмачево», Газпромтрансгаз Томск, Газпромнефть-Восток).
Тарабыкина Мария Алексеевна: Практический психолог.
Ведёт бизнес – тренинги с 2012 г. Занимается разработкой и внедрением корпоративной культуры, управлением, наймом, обучением персонала.
Дополнительная информация:
1.В стоимость обучения включены предварительные встречи для выявления потребности в обучении и тем, важных для заказчика (выезд к вам в офис в удобное время).
2.В цену услуг включены все расходы, связанные с оказанием услуг, в том числе расходы на уплату таможенных пошлин, налогов, сборов и других обязательных платежей;
3.НДС не предусмотрен в связи с упрощенной системой налогообложения.
Ведущие и организатор: Тарабыкина Мария Алексеевна, Кузин Андрей Юрьевич
Стоимость: 5500
при заключении договора на обучение до 31.05.2016 (включительно) стоимость одного курса – 4000 руб. Для корпоративного обучения скидка – 35% (от 3х человек от организации).
Автор: Валентин Дисюк
Дата публикации: 05.05.2016
.jpg)
Комментарии